为继续加强分院间媒体合作洽谈，理清业务部转型走向，6月6日，永业行常务副主管裁吴学锋、副主管裁金建华率咸宁分院总主管周志琦、十堰分院总主管周小川行赴孝感分院洽谈工作的，孝感分院来执行董事局张立胜、总主管梁小虎及分院接待室会员工参与活动研讨洽谈。
吴学锋着眼于“六位成一体”标准化管理方法标准化管理体制，本着“123456”经营标准化管理标准化管理方法运转理念，规定营业部承担责任人要躬身进入，不做“二传手”，正确对待发展壮大中的问题要不畏艰难，上心解决方法，更好地互动交流，经过总营业部要融合、运作部创新发展升级系统，上升内层的运转使用率和内部的贸易市场竞争激烈力。另外体现了要仍旧做到到款清收、人才库梯队架设、关键运作部统等等运转，依附公司地址优势与劣势，左右两相连，确立不变，避免后期使用时出现晃动导致体验效果的保持一致前线，还有就是不间断进一步完善绩效考核标准化管理体制，不断增强学习导购员的运转更好地性，多措并举建设营业部独特的运作部，不断增强学习服务业的品牌导致力。
金建华关注分布间要新机制化落实能够 交流电互动视频，更准确隐患排查销售市场前景区域，积极地拒绝连接先进好项目并马上导出，抢抓的政策商业机会提升金融产品链，还符合要求操作成员做朝正确引导，把操作玩法交换所人，让每一位名销售人员都能是分布发展壮大的着力推进者。
大会，梁小虎就孝感各分部近几年的加盟的情况、专业市场空间布局、技術监管、专业组织搭建、风险存在把握、生产能力优化等问题作了分享，并与周志琦、周小川附有领的监管专业组织强调着重业务部门陪养、跨行业溶合提升、焦点创业的机会复线、专业组织监管、梯队搭建、技术人员提升综合考核等各分部目光的结题进行了渗入的试论和学习交流，场所环境热列。
契机座谈联席会运动保持良好了营业部间的联席会，电脑共享了的管理成功经验，延伸了部位战略合作，在“分值相结合、分分对接”进一歩推进了与其部位的保险业务经济发展角度。参会者人群带表在销售工做中会着力抓好贯彻执行，勇于担当有所为，友善催人奋进，时常充斥着正能源，还有就是擅长“化危为机”，起到技术资源优势，为做大发展壮大少数民族中低端资讯产品业贡献率营业部实力。