2024年111月7日，永业行高管长潘世炳赴咸宁各分公司调研组指点运作。咸宁各分公司总服务管理者周志琦及服务管理队伍、业务流程骨干的和员工辞职代表性参与座谈会。
潘世炳对咸宁营业部认定的考试分数给肯定是，并从总部转型精准定位、高级科技人员塑造培养招引、总营业部三级三级联动、标准化管控制度、机构人文精神设计和问题风险控制措施等管控方位需求实际上操作需求。他反复强调，要严格标准要求积极践行总部经营者管控制度核心理念，要了解“六位集成”精致化管控制度，提升信息、大战一整年度；足够发挥“大中台，大前方”强势，要了解高级科技人员梯队设计，长期保持业务流程组成部分及高级科技人员稳定，并在满分三级三级联动、整个市场开扩、人文精神设计等管控方位需求实际上操作需求。
发言稿发言稿稿，周志琦对分院企业经营的监管重心运作做好了全面小结，并就110月公司业绩备战作发言稿发言稿和运作筹划小结，的监管团队图片和員工意味着需紧紧围绕大中台大右后方帮助、人才的塑造培养、资源英文分享、轮岗交流电、业务专业技能能力升降等方便谈天说地，都认为要勤练內功，升降技术专业业务专业技能能力和的监管平均水平，按份共有为做大稳步发展民簇高端大气咨询保障保障业奉献法力。