16月22日，永业行实行大总裁王琴赴咸宁各分公司调研方案的指导工作上，并与各分公司业务人员做好研讨沟通。
王琴听取意见了咸宁营业部年中返款的作业情況汇报总结，对涉及到的具体的的作业确定了按排部署工作。她显示，营业部企业员工要进1步增加忧患认识，把控地方最新政策核心，跟随直销店服务团队团队步子，下功夫提升服务团队学习成绩，调查适咸宁提升的轻型服务团队，体现服务团队的改变加剧。
王琴体现了，技能产品质量是选择之本，市场中拓展培训项目是推动力来源，外部管控工作、传统艺术的品牌是机构魂灵，危险因素掌握是防御红条。她着重于，导购员要频频增加的专业化基础知识的学习，升级的专业化技术设备水平；管控工作层要为身作则，突破外部管控工作，刻画彰显导购员战略目标；积极参与团体实施团建运动运动和导购员关心，一直增加机构传统艺术永业行；进三步不断增强商务旅行危险因素、技能危险因素、人士危险因素的防护意思，树牢人们翁精神什么。
每一次开展调研理清了咸宁分工司事情中来源于的故障，清晰了下一歩事情构思。咸宁分工司所有销售人员将从企业自身学起，连续不断继续加强销售深造，连续上升专业水准，为工司优性能提升分享她的战斗力。（咸宁分工司）