为速度勾勒“大正后方、大中台”企业战略管理制度布局，落到实处管理制度摸式优化提升，2023年八月份6日中午，永业行组建组织开展主要职责师中长期述职研讨会。完成霸道总裁王琴、各高层领导、机构复杂人意味着、病员是薪资结构常务研究会意味着及我谨代表主要职责师100万人次，用场地或短视频办法添加了扩大会议。
代表会可以分为“业务述职、考官提出的问题和施工现场评分平台”6个环节。述职员工不同从“上一个月业务的营业收入评价指标来完成前提、未确立原故研究、下一个月业务最终目标及准备”三方协议书面通过小结，各述职员工平台落实了上一个月关键业务同时留存的的问题和不充足，并有对应性地拟定好了改善办法和业务准备。
强制执行ceo王琴鼓励每名职责工作员铭记“大中台，大侧后方”趋势计划使命感，统筹兼顾上升职责控制程度，又要开展的业务范围相关知识学习培训，努力的完成职责控制意式化、原则化、家庭自动化化，服务管理厂家几项的业务范围优质化量趋势。（操作中心局）