2016年11月6日，永业行宁夏分子我司排场举办了2016年度后期总结范文年会，永业行副总经理裁刘晓峰、宁夏分子我司整体销售人员参于了交互。
会议上，贵州分大总部承担责任人余国林回忆了分大总部上几年销售工作抓好、内控管理本职工作中等事情，并就下几年度整个市場研究等本职工作中完成了谋划；技巧副总苟任黎表杨企业员工乐观列席专业资证考试时间，借助一流的技巧赚的整个市場；融合财税职工王正红就上几年的融合财税本职工作中完成了总结；整个市場副总兼土地资源询问部承担责任人王洋洋、的情况询问部承担责任人黄国强都就本部位上几年销售工作启用事情完成了研究；每名参与职工响应号召表态发言为分大总部发展趋势献言献策。
总结出讲演中，刘晓峰对新疆分司确认的提高 决定必定，请求新疆分司从的技术创新、转型升级系统、升级系统、优化等七个部分与新疆的进展相依照，搞好室内操作，发展进步人梯队，优化相关行业的技术技术难度，坚持拓宽新相关行业区域中。他鼓励小伙伴们，同甘共苦、同心协力同德、再接再励，共同的扎实推进永业行新疆分司维持持继安全健康进展。