2014年永业行阶段小结大现场，董监事长方国成作了发表文章《全面实施以绩效测试测试为框架的人员管理制变革、确保永业行不断地发展前景》的变革主题活动讲演稿，前言详细：
十几年来在人力市场部治理地方会留存无交流会、无轮岗、无竞选的毛病，因用人之长的凝固，会留存养尊处优、产生惰性、形成麻痹大意、蒙发私利、占用市场现像。人力市场部措施创新的意义是进行七个推广：推广职工人员编制、推广劳功组和、推广人文素养改善、推广职位设备。
人力资源部规章改革创新使用的状态即使讨论会、轮岗、竞岗。讨论会即使将持续在一款 职能单位监管部门、一款 标准、一项靠谱的就业工人工人交互到别职能单位监管部门、标准、靠谱。使之就业工人生活技能更宽，管控岗位工作职责理念互补式，工人任用从优。轮岗一般包含管控职能单位监管部门及合理岗位工作职责类职能单位监管部门的轮流。许多职能单位监管部门上岗位工作职责的工人兼备远程监控权、檢查权、应对权，持续不改轻易兹生官僚思想作风，使岗位工作职责与金融业务相扭曲，轻易诞生小团体活动、小小团体、获利各自体。竞岗包含行业部总营销经理、总监经理理，行业部成员单位监管部门责任人，或者单位监管部门、各分部责任人的差额职能单位监管部门争夺性聘用，能够竞岗影响职务职称等级终身的制。据装修公司管控和的发展应该迅速把总截总监经理裁定为竞岗。
市场想必共用和极大程度残留量的探寻，哪些职能部门上的承当人是市场的具备者。论资排辈、先入是以、一成始终不变的市场划分危害于市场竞争力极大程度化最容易优化系统化。竞岗是市场科学配资的很好的前提条件。对长年得不来发展进步，低生产量、低竞争力、高消耗掉的的公司，要竞岗选优，把迎难而上担当改革创新、乐于管控、迎难而上改革创新、勤奋创业的候选人拔到管控职能部门上上面。
交流活动、轮岗、竟聘是人员问责制度转型的关键结构，每个人的都都要摆脱，要挥发正传递正能量，说站在厂家和每个人的之间成长的程度去了解和实践教学。